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陜西美鑫產(chǎn)業(yè)投資有限公司

奮楫爭先立潮頭 乘風(fēng)破浪勇?lián)敗?023年度陜西有色金屬集團勞動(dòng)競賽優(yōu)勝集體鋁鎂 ...

2024-5-1 09:53| 發(fā)布者: 風(fēng)輕云淡| 查看: 1533| 評論: 0|原作者: 段博 分享到:
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摘要: 2023年全年累計完成原鋁產(chǎn)量151569.247噸,超額完成生產(chǎn)計劃,較2022年多出原鋁376.44噸;平均電流效率91.68%,原鋁質(zhì)量99.70%以上達100%;各項指標穩中向好,穩中有進(jìn),全年工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。作為2023年度陜西有 ...

2023年全年累計完成原鋁產(chǎn)量151569.247噸,超額完成生產(chǎn)計劃,較2022年多出原鋁376.44噸;平均電流效率91.68%,原鋁質(zhì)量99.70%以上達100%;各項指標穩中向好,穩中有進(jìn),全年工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。作為2023年度陜西有色金屬集團“勞動(dòng)競賽優(yōu)勝集體”榮譽(yù)稱(chēng)號獲得者,也是公司電解鋁生產(chǎn)最重要的車(chē)間之一,在全體職工的共同努力下,2023年,鋁鎂合金分公司電解二車(chē)間以實(shí)際行動(dòng)交出了一份漂亮的“成績(jì)單”。

黨建賦能 融入生產(chǎn)強作為

作為公司黨建工作的“末梢神經(jīng)”,電解二車(chē)間黨支部秉承“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的理念,持續加強正向激勵引導,積極推動(dòng)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新,以培養黨員干部的攻關(guān)思維、創(chuàng )新思維、服務(wù)思維為抓手,推進(jìn)黨建工作深度融入車(chē)間生產(chǎn)工作,促進(jìn)鋁電解生產(chǎn)指標邁向更優(yōu)。將黨員示范崗、黨員責任區等活動(dòng)與生產(chǎn)緊密結合,以保障在產(chǎn)鋁產(chǎn)量為基礎,重點(diǎn)加強分子比管理,匹配調整電壓、電解質(zhì)水平等,持續做好爐膛處理,穩步提升操作質(zhì)量,實(shí)現穩定生產(chǎn)和提效降耗。積極組建“黨員技術(shù)創(chuàng )新小組”,圍繞車(chē)間生產(chǎn)問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),有效激發(fā)黨員隊伍和企業(yè)職工的創(chuàng )造力、戰斗力和凝聚力,促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合。

進(jìn)入車(chē)間,經(jīng)常能看到黨員干部奔走在生產(chǎn)現場(chǎng)不辭忙碌的身影,以工區長(cháng)楊月飛為代表的車(chē)間骨干,帶領(lǐng)測量工反復比對兩水平數值,以便及時(shí)獲取第一手工藝數據,反復翻看運行曲線(xiàn)槽電壓,只為降低幾毫伏的壓降,確保電解槽的穩定運行。公司勞動(dòng)模范李金嶺在處理完手頭工作后,就帶領(lǐng)青年職工在電解槽出鋁端撬爐底沉淀、撈碳渣,手把手傳授技藝、提升水平,“年輕人咱可得好好教,電解這手藝不能丟!”他時(shí)常邊教邊笑著(zhù)說(shuō)道。榜樣的力量是無(wú)窮的,換極出鋁、處理效應,各項工作在黨員干部的帶領(lǐng)下干的熱火朝天。車(chē)間黨支部先后榮獲“陜西有色金屬集團先進(jìn)基層黨組織,陜西美鑫公司先進(jìn)黨支部、先進(jìn)基層黨組織、黨支部標準化建設先進(jìn)黨支部”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

以安助穩 狠抓管理促落實(shí)

對于車(chē)間主任舒增社來(lái)說(shuō),安全始終是他心中的頭等大事,多年來(lái),他堅持每天提前到崗進(jìn)行現場(chǎng)巡檢,趕在交接班前第一時(shí)間掌握車(chē)間生產(chǎn)運行情況。作為車(chē)間的負責人,他帶領(lǐng)車(chē)間以打造本質(zhì)安全為目標,深化安全管理水平,加大隱患排查治理力度,精心組織生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險辨識,對重點(diǎn)部位、重要設備實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查監督。因地制宜強化規章制度的完善和落實(shí),對好的建議和意見(jiàn)積極采納并進(jìn)行適當獎勵,以身作則嚴格落實(shí)值班領(lǐng)導跟班監督檢查制度,持續強化高溫天氣、夜班作業(yè)等特殊時(shí)段現場(chǎng)安全巡視,發(fā)現問(wèn)題,就地解決,有效杜絕了違章指揮和違章作業(yè)。

“抓車(chē)間安全不容易,而安全的重點(diǎn)又在于抓好班組,通過(guò)摸索,我們現在也總結形成了一套符合車(chē)間特點(diǎn)的安全管理方法!避(chē)間安全員申玉磊說(shuō),據了解,為提升全員安全意識和養成良好工作習慣,車(chē)間狠抓安全管理,持續加強班組建設,通過(guò)班前班后安全交底,“一會(huì )一卡一宣誓”等,將安全責任落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節,督促職工養成作業(yè)現場(chǎng)自我發(fā)現、自我防范的長(cháng)效機制。同時(shí),車(chē)間定期組織職工觀(guān)看事故警示片,開(kāi)展“車(chē)間安全管理制度”“車(chē)間安全生產(chǎn)事故應急預案”培訓考試,從思想上增強防范技能和意識。有序開(kāi)展“天車(chē)操作技術(shù)比武”“跨槽母線(xiàn)事故應急演練”“槽控機失電應急演練”“電解槽漏爐桌面應急演練”等貼近實(shí)際的演練活動(dòng),讓安全意識和應急技能真正入腦入心,固化成一線(xiàn)職工自覺(jué)的安全行為習慣。

向新求變 激發(fā)活力提質(zhì)效

在集團公司“材裝并進(jìn)、高端綠色”主業(yè)總定位的指引下,在公司全面推動(dòng)倍增行動(dòng)走深走實(shí)的重要節點(diǎn)上,車(chē)間結合槽況和生產(chǎn)實(shí)際,堅持以技術(shù)條件為核心,找差距、強弱項、補短板,對標行業(yè)龍頭,關(guān)注前沿科技,持續優(yōu)化電解生產(chǎn)秩序,嚴格執行工藝紀律,嚴抓標準化操作。定期組織各工區開(kāi)展技術(shù)交流,對技術(shù)指標小范圍優(yōu)化探討,探索更優(yōu)的參數匹配。注重設備管理與維護,規范巡檢點(diǎn)檢流程,明確保養重點(diǎn),動(dòng)態(tài)掌握設備運行狀況,及時(shí)采取相應措施,減少突發(fā)性設備故障。同時(shí),在安全可控的基礎上,車(chē)間眼睛向內、自我加壓,向管理創(chuàng )新要效益,對月度工作任務(wù)進(jìn)行總結分析,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改;算綜合經(jīng)濟帳,合理管理備品備件和生產(chǎn)耗材的使用,確保實(shí)現效益最大化;扎實(shí)推進(jìn)青年人才培養,在“傳幫帶”師帶徒工作中,“傳”出經(jīng)驗,“幫”出成績(jì),“帶”出成長(cháng)。

2023年,車(chē)間生產(chǎn)能耗持續優(yōu)化,全年平均直流電單耗12818kw.h/tAI,交流電單耗13012kw.h/tAI,氧化鋁噸鋁單耗1917kg,氟化鋁噸鋁單耗17kg,較上一年度均有下降。噸鋁預焙陽(yáng)極單耗對比去年節約4KG,全年共節約預焙陽(yáng)極1242塊,產(chǎn)生經(jīng)濟效益約650萬(wàn)元,自產(chǎn)電解質(zhì)產(chǎn)生經(jīng)濟效益上千萬(wàn)元。翻新改造重復使用舊錘頭共計182根,節省材料費用約11萬(wàn)元。在公司“五小”政策的激勵下,車(chē)間狠抓技術(shù)革新,思維開(kāi)關(guān)專(zhuān)用運輸小車(chē)、包管上架叉車(chē)套裝、提取電解質(zhì)車(chē)、負壓收塵器、短路口報警裝置等一系列小改小造項目陸續落地見(jiàn)效,不僅拓展了職工的工作視野,激發(fā)了大家的創(chuàng )新創(chuàng )造活力,也帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益和安全環(huán)保效益。

櫛風(fēng)沐雨砥礪行,躊躇滿(mǎn)志再出發(fā)。2024年,電解二車(chē)間將緊緊圍繞全年目標任務(wù),加強安全管理,優(yōu)化工藝水平,聚焦技術(shù)攻關(guān),以“刻不容緩”的緊迫感、“重任在肩”的使命感,奮斗實(shí)干、敬業(yè)奉獻,努力在“質(zhì)、效、量”的全面提升上謀求新的突破。

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